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2014 IT削減成本讓位于戰略優化
雖然2013年全球IT支出只比2012年少了一點點，許多組織都在努力控制成本。削減成本的做法是讓位于戰略優化。Gartner研究主任Sanil Solanki說，關于長期目標和優化永遠不會完全上，CIO和企業領導要保持一致。他說優化策略的五在關鍵原則是：透明性、敏捷性、問責制、簡單性和紀律性。實施這些地指導性原則是成為明智的消費者的唯一方法。 IT支出持續增長在哪？ 關鍵的風險區域是財產管理。Gartner的副總裁和杰出的分析師Alexa Bona說，有八大顛覆性力量可能引起爆炸性的成本增長。這包括維護費用、軟件審計、大數據、云計算、嵌入式技術和移動應用。在“即服務”環境中的采購和管理可以像減少CTO的一種方法。但是一旦你的組織喜歡上這些服務，供應商就會有更多的手段推銷他們的產品。 什么時候合規性會過盛？ 在Gartner安全和風險管理峰會上，據專家們所說，合規性已經不再是風險管理項目的中心思想。相反，它是以正確的方式產生的自然結果。Gartner的John A. Wheeler說，努力遵循每一個規則，就會讓你只看到一棵樹，而忽略了整片森林。
到2015年，Gartner邀請了60%的信息工作人員，通過他們的移動設備進行內容交互。企業想要一直保持領先，而不僅僅只是移動業務應用工作。他們還需要開始重新思考他們的視頻交付策略。讓所有人都坐在同一個房間內，進行視頻培訓的已經不可能了。相反，你必須讓員工自己決定他們消化視頻資源的時間、地點和方法，從而幫助他們更高效地完成工作。“為了適應不同的帶寬，以及時間轉移消費，企業必須制作計劃，因為依賴移動設備的用戶不會一直都在充足的網絡資源訪問權限，而在線消化視頻。
”第三方廠商和云廠商形成了解決方案，給那些想要聯姻BYOD和按需視頻的企業。 大數據是大失望嗎？ 大數據一直在變大。事實上，Gartner說42%的IT領導已經在大數據上投資，或者下一年中有計劃。然而，大數據還需要繼續成熟。據研究副總裁Mark Beyer說，大數據正在經歷荷爾蒙、青春期、叛逆期的開發階段，這看起來它的麻煩好像多于價值。“理想幻滅的低谷”總是遵循最初發現的興奮。“實施者和組織將會開始選擇成功的解決方案架構和技術來支持他們。炒作的定義就是過度承諾而沒有基于市場經驗和證據。這就是一個轉折點。它將會順勢而起，而且其它人可能會不斷下降。”